| Beschreibung | Zielgruppe: Alle Projektleiter, die bereits über Grundkenntnisse des Projektmanagements (Meilenstein-, Netzplanung etc.) verfügen. Zielsetzung des Seminars ist, die theoretischen Grundlagen zu beherrschen und auch in schwierigen Situationen ein Instrumentarium an der Hand zu haben, das weiterhilft. Methoden im Seminar: Viele Workshop-Anteile und Übungen, Fallbeispiele aus der Praxis, von den Teilnehmern gelieferte Beispiele werden in das Training integriert. Anmerkung zu den Inhalten: Nach Bedarf der Teilnehmer werden die Schwerpunkte gesetzt. Einzelne unten aufgeführte Punkte können deshalb auch nur kurz vorgestellt werden. |
| Inhalt | - Projekte und IT-Projekte (interne und externe Projektorganisation, Tayloring und Projektphasen, IT-Projektmanagement und Software Engineering) - Projektphasen (Definition, Planung, Steuerung, Abschluss und Auswertung, Software-Entwicklungsphasen) - Planungstechniken und Aufwandschätzung (Termin-, Ressourcenplanung, Aufwandschätzung nach Vorgehenmodellen, Unwägbarkeiten) - Projektssteuerung (Min-Max-Ziele, Risikomanagement und –bewertung, Change Management, Multiprojektsteuerung und Portfoliomanagement, Tools und Methoden) - Führung und Kommunikation rund um das Projekt (Kunden, Auftraggeber, Lieferanten, Projektmarketing) - Projektfallen erkennen und vermeiden - Tipps und Tricks - IT-Projekte aus juristischer Sicht |
| Dauer | 1 Tag resp. 2 x 1/2 Tage |
| Preis/Person | CHF 580.00 |
| ||||||
| ||||||
